Organisatie opstellingen voor persoonlijke groei

Ontdek de kracht van organisatieopstellingen 

Wat doe je als je ergens als leidinggevende gaat werken en je loopt tegen weerstand aan?

Weerstand in de zin van:

- Het team zegt ja, maar het komt niet van de grond.

- Teamleden praten niet mét maar òver elkaar.

- Er ontstaan twee kampen.

- Jij wordt niet geaccepteerd als leider.

- Teamleden steunen elkaar niet.

- Het team vraagt oplossingen voor issues die binnen de scope van invloed liggen.

- Er wordt alsmaar gerefereerd aan ‘vroeger’… zo doen we dat hier altijd…

- je kunt er vast zelf nog meer bedenken…

Je kunt natuurlijk een adviesbureau inschakelen dat kijkt naar issues vanuit het hoofd, naar zaken die met het blote oog zichtbaar zijn (boven de waterlijn).

Via interviews kan er ook “onder de waterlijn” worden gekeken, alleen kost dit veel tijd en wekt dit verwachtingen bij het team.

Doordat mensen zelf niet goed de onbewuste patronen kunnen benoemen, volgt er een halve analyse en een dito vertrekpunt.

Het kan ook ANDERS en SNELLER!

Maar dan moet jij als leidinggevende wel LEF hebben.

HOE DAN?

Investering:

- een voorgesprek waarbij we jou van alles vragen over de organisatie waar je werkt.

- de opstelling, waarbij we alle personen/ afdelingen / facetten/ scenario’s etc opstellen. Jij bent aanwezig, jouw team niet.

Opbrengst :

Jij krijgt inzichten in hoe de medewerkers of teams zich tot elkaar verhouden. Je ziet in waar de angel zit, waar komt het ongewenste gedrag vandaan.

Je kunt veilig de bedachte acties/interventies toetsen, zonder dat het team erbij is.

Welke invloed hebben deze acties op de onderlinge verhoudingen? Draagt dit bij aan de doelstellingen die je wilt behalen met het team?

Vervolgens ben jij aan zet! Nu weet je wat er speelt binnen het team. Het is aan jou om dit in de praktijk te brengen.

Wat zijn mogelijke uitkomsten:

Misschien voer je een open gesprek met het team, nu je weet waar de angel zit.

Misschien heb je inzicht gekregen waarom het team nog aan het verleden hangt. Misschien voelen ze zich nog trouw aan een vorige manager of eigenaar en de manier van werken die daarbij hoorde.

Misschien is het nodig de werkplekken en de manier hoe collega’s bij elkaar zitten te veranderen.

Misschien bied je wel aan iemand je excuses aan.

Je gaat ongetwijfeld ook andere keuzes maken, keuzes die beter zijn voor de hele organisatie. Doordat je dat doet, en jij je anders gedraagt in de ogen van het team, gaan ze hier op anticiperen. Het gaat stromen!

Enthousiast geworden na het lezen van dit verhaal? En is het iets voor jou((w) organisatie)? Neem contact op met mij.